解决看人凭印象

2017-09-14 15:01

数字人事制度是国家税务总局利用信息化技术和手段促进人力资源管理方式方法整合与升级的一种技术性变革;数字人事把各项涉及干部管理的最新的制度整合融入数字人事信息管理系统,通过全面量化计分的指标体系,以数据形式把干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”(评指公认评价、基指职业基础)等方面信息全面连续地全方位记录下来,从而实现人和事的全覆盖。

湖南国税于今年10月份启动数字人事改革工作。目前,湘潭、岳阳两市全员及长沙市2个区局作为全省第一批数字人事试点单位,已于12月1日正式上线。全省国税系统将以本次会议为契机实现2017年1月1日全面上线。刘明权表示,数字人事制度改革是国家税务总局在新形势下结合税务部门实际,在干部队伍管理方面推出的一套新的理念和制度,它重点强调全员、全程、全面管理。

数字人事在干部管理考核上,突出强调“日常化”,解决“平时不算账,年终糊涂账”的问题;强调“多维化”,解决“考核临时起,方式单打一”的问题;强调“数据化”,解决“看人凭印象,用人拍脑袋”问题;强调“累积化”,解决“平时无数据,长期无积累”问题;强调“可比化”,解决“相比不好比,对比不科学”问题。

人民网长沙12月5日电 (记者 林洛\ 通讯员 万尚真 钟发春) 今天下午,湖南国税系统数字人事改革推进会以视频会的形式在全省召开,对“数字人事”改革进行总动员,标志着国税系统干部人事管理改革拉开大幕,将给国税干部队伍管理带来历史性变革。

比如,把业务能力测试和领导胜任力测试作为干部职务晋升的两个基本门槛;比如出台可行的办法,在不增加干部负担的情况下,坚持长期“工作记实”和定期“工作评鉴”,让个人日常工作绩效的成绩更加客观、全面的计入干部的“个人成长账户”等等。

“我们借助数字平台全面、客观、及时、持续地记录干部工作、学习的各项数据,并将干部评价数值化,从而形成一条量化可比的干部个人成长轨迹,为年度考核、选拔任用、奖惩问责等提供科学参考。” 湖南省国税局党组书记、局长、数字人事改革工作领导小组组长刘明权介绍道。

记者随手翻开《数字人事改革》系列丛书,发现里面详细记录了干部考核管理的细则,从全、新、量、便四个方面阐述推行数字人事的必要性,并对目前国税系统的业务能力水平进行11个等级的划分,每年税务系统人员可通过全年数据考核来实现业务等级评定,不达标者将实行降级处理。

数字人事改革是湖南省国税事关全局的“一号工程”、各级领导班子的“抓手工程”和关系每名干部职工切身利益的“民生工程”,“数字人事信息系统”成功上线是数字人事改革“基础性工程”和“标志性工程”。“数字人事”对干部平时考核数据化管理方面进行了大胆探索和创新。

在创造性落实数字人事改革工作上,湖南国税将通过各式各样的活动、竞赛、宣传平台,紧紧抓住干部职业基础这一基础,围绕业务能力、领导胜任力、日常绩效和公认评价这四个支柱,充分利用数字人事信息系统这一平台,做好数据应用,形成对干部管理的“历史积累”,把干部入职以来的工作、学习、各项考核、能力测试、日常表现还有其它重大工作情况等,都以一种有效的模型换算成各项数据积累下来,从而清晰的记录下干部干了什么、干得多少、干得怎么样,让干部把功夫下在了平时,让数字人事理念和做法真正成为干部成长进步的“比武场”和提升自我的“坐标系”,成为人事部门识人的“体检仪”,组织用人的“导向仪”。